5G to B发展要有战略耐心
【慧聪通信网】5G经过两年多的发展，虽然取得了斐然的成绩，但依然面临许多质疑。除了之前的高成本、高耗能等，最近又加入了“5G遇冷”的质疑。这个疑问主要来自于几个方面，一是运营商和厂商开始缩减5G在垂直行业的应用项目。有媒体报道说，中国电信之前开展的上千个5G行业应用项目，现在仅保留360个作为重点，明年计划再减掉一些项目。而媒体记者也在刚结束的中国国际信息通信展会上观察到，华为的5G展台上5G应用项目也从去年的十多个缩减到了四五个。二是华为轮值董事长胡厚崑在“2021全球移动宽带论坛”上表示，5G to B尚未形成可持续的商业模式，业界低估了5G to B的难度。这句话被人断章取义，曲解成华为对5G未来也没有信心。加之近来业界有关“5G无用论”又沉渣泛起，对5G的质疑出现了一股小高潮。
其实，5G发展已是大势所趋，不管以前、现在遇到多大困难，但未来还是可期的，关键在于整个产业界要有战略耐心，持之以恒地推进。从另外一个角度讲，那些认为4G或者光纤已经满足现在所有行业能力需求的人，有点“躺平”的心态，满足于现状，不关注未来。
正如胡厚崑所言，过去，行业低估了5G to B的难度；现在，行业也低估了5G已经取得的成就。对于5G未来，还是要用发展的眼光看，既不要夸大它，也不要全部否定它。既要清楚5G面临的挑战，也要看到通过大量应用实践，5G已经形成的长期竞争优势。
当前，全球已部署了176张5G商用网络，用户数超过5亿。在消费者领域，5G达成了速率的10倍提升，并带来了VR和360度视频直播等新应用；在企业市场领域，目前全球已经开展了1万多个5G to B项目，不断孵化5G业务创新。在制造、采矿、港口等领域，已经开始复制推广。
一家全球领先的国际通信厂商的高层曾对笔者说，他所在集团总部组织的全球5G商用会议，集团必定要求中国区“现身说法”，介绍中国在5G to B的案例和经验。因为中国正成为5G to B最大的试验场和应用落地场，一半的5G to B项目发生在中国。这在2G、3G、4G时代是不可能的，因为那时是国外引领，我们学习借鉴。现在是中国创新，国外借鉴学习。
所以说，“5G遇冷”只不过是一些5G反对者过度敏感罢了，他们把运营商或者产业链上的部分调整放大了，过度解读了。
有人说，打造的5G“样板房”多如繁星，为何到落地“商品房”时，规模大幅降低？其实任何一个事物的发展都会遇到这样的问题，从最初的产业前景预测到规模商用，中间必定有一个过程。前途是光明的，道路是曲折的。5G赋能千行百业，与2G、3G、4G赋能to C市场完全不同，各行业千差万别，需求不一，对5G挑战非常大。但数字化发展到现今阶段，各行业对数字化的需求，也会给5G提供广阔的舞台。所以，现在不是5G“商品房”降规模、减数量的问题，而是业界在5G to B发展的过程中，应用验证、复制、推广的过程更长了，更复杂了。
5G产业应用是一个不断发展的过程。前期的“样板房”是为了演示，让更多行业认识5G。但5G不只是为了演示，而是为了使用。当5G要投入使用的时候，一是发挥它的能力，赋能行业提高效率，降低成本；二是产业要有收益，让运营商有收入，才能发展。凡是不能产生收益的应用，也无法复制和推广。所以，现在到“商品房”阶段，就要讲投入产出比。
当然，不管是to B、to C，5G要发展得更好，让质疑之声消失，自身还要加强，打铁还得自身硬。首先，在网络、终端和内容方面要加强；其次在行业应用方面，按照产业规律走，先在有刚性需求的行业头部企业展开，打造典型应用案例，相信5G会迎来一个全新的世界。
