荣耀三周年对话赵明：“高分答卷”后 全面“游向”世界荣耀
【慧聪通信网】11月17日，荣耀迎来了它三岁的生日。这家脱胎于华为，独立成长的科技公司，在短短三年的时间里，拿下中国智能手机市场份额第一的位置，并在“大折叠”智能手机市场取得了同样第一的优秀成绩。
在荣耀三周年生日的前一天，新浪数码在深圳与荣耀终端有限公司CEO赵明进行了一次交流，听他讲述荣耀这三年的点点滴滴，以及对华为回归的看法。
赵明表示，华为5G的回归，对荣耀肯定有影响，不过是好的影响。而从华为出来，荣耀得到的最好的其实是价值观和文化，而不是所谓的“门缝中的图纸”。
谈过去：荣耀究竟从华为带走了什么？
“赵明一觉醒来，门缝里又塞了一张图纸”，这是三年来赵明微博评论里经常出现的一句评论。原因也简单，时至今日依旧有很多人认为，荣耀虽然脱离了华为，但始终与“老东家”有着千丝万缕的联系，但凡有了新成果，必然是华为在背后推动。
荣耀终端有限公司CEO赵明
但事实真的如此吗？赵明首次回答了这桩埋在手机行业三年的“悬案”，“回到三年前我们独立的时候，整个开发平台和运作体系几乎是推倒重来”。
三年前，荣耀是基于麒麟芯片和鸿蒙平台开发产品，那时荣耀的确是“拿着华为的图纸”办事。但在独立后，荣耀是基于安卓系统，重新构筑自己的平台化能力和体系。按赵明的话说，“当你把平台改换时，无论是影像能力、能耗管理、操作系统，基本上这套体系都要推倒重来”。
不只是平台和产品，就连市场也是冷启动。“已经没货了，所有的阵地市场都被人抢走后，我们要重新一步步来过”，赵明说道。这就是最初独立出来的荣耀，一切从头再来。
不过荣耀确实从华为那里带走了些“宝贵的东西”。赵明说，那是一群人，那是一个强大团队。“即便重来一次，我们也能做的更好”——这样的信心都源自荣耀如今的这支团队。
用赵明的话说，那是一群“不相信命中注定，不甘心被别人定义，有着共同信念和追求，渴望打造消费者体验最好的产品，再次拼出一个从中国走向世界的全球标志性科技品牌的人”。
在这次交流过程中，赵明多次谈到荣耀的团队。赵明认为，在市场上领先，或是遇到一些挫折，都不是最重要的，最重要的是团队更加成熟和坚定。“遇到困难和挑战时，团队的强大自我修复能力，以及团队在遇到困难时，知道如何去改变，如何找到正确的方向并且为之努力，这才是最重要的”。
回过头来看，荣耀这三年“跑”得确实快。从刚刚独立时的“一无所有”，到如今中国智能手机市场和“大折叠”智能手机市场双问鼎。赵明把这一切都归功于荣耀的团队，“这个团队，我们在落后的情况下都能跑到今天、跑得赢，我们还怕谁，我们还跑不过谁？”
赵明还透露，在公司内部有一个荣耀家园，什么批评都有，董事长CEO都可以被批评。而就是在这样一种氛围和环境中，才让荣耀在激烈的竞争中不断成长。“对于荣耀和我来讲，这种经历非常难忘”。
赵明还谈到华为5G的回归。他认为华为手机回归，对荣耀肯定有影响，不过那是好的影响。赵明解释说，中国市场竞争压力很大，再来一个强手把压力变得更大时，原来需要更长时间才能拉开的差距，在重压之下这个时间就会缩短，这对荣耀来说就是好事。
“我们最喜欢的就是跟强手竞争，我们从那个体系出来的，谁怕谁。”拥有成熟且强大的团队，面对强手，如今的赵明却显得非常从容。
谈现在：如今的荣耀拥有了什么？
荣耀在独立发展第三年，就能拥有与苹果、华为一较高下的底气与实力，与其坚守的长期主义和重视创新的发展策略密不可分。
目前，荣耀每年将收入10%用作研发储备，在北京、西安、深圳、南京、上海、东京、巴黎建立了7大研发基地、100多个创新实验室，13000 名员工中研发人员占比超过 60%，位居“2022中国企业500强”榜单中研发强度的全国前六，在手机电子消费品公司中，荣耀排名第一。
在荣耀三周年前一天，荣耀正式成立了绿洲实验室，宣布在未来3年投入10亿+研发费用，开发绿洲护眼屏。
在智能手机行业，护眼屏几乎家家都在做，但没有哪家像荣耀一样将它作为一个极为重要的领域去研究。事实上，护眼这件事并不像改变产品外观（研发新材料）、深耕影像（研发芯片和算法）等优化来得的效果显著。消费者第一时间上手并不能一下子就感受到屏幕的护眼效果，而是需要长时间使用才能有所体会。
而之所以荣耀如此坚持，一方面要打破常规，另一方面荣耀认为，以消费者为中心才是他们最核心的价值主张。在所有人都在对比屏幕亮度、分辨率的时候，荣耀从关注消费者用眼健康的角度出发，走上一条截然不同的技术路线。
在手机续航方面同样如此，各家厂商都在拼快充的时候，荣耀拿出了青海湖电池。在手机有限的空间下，放入更大能量密度的电池，从某个角度来说，是从根本上解决手机续航焦虑的问题。
赵明说，当青海湖电池发布时，在这个领域和荣耀一起合作了多年的博士眼泪哗哗往下流。因为这项技术之前是养在深闺中，不被认可的，是荣耀独到的眼光，把它挖掘了出来。荣耀打破了常规，很大程度上解决了在消费者手机续航的痛点。
最令人惊叹的还是荣耀的折叠屏手机。大多数厂商将折叠屏看作是两个直板手机拼在一起，从而获得更大显示面积。而作为致力于引领折叠屏进入主力机时代的荣耀，秉承以突破性创新思维和消费者需求出发打造折叠屏产品，瞄准折叠屏最大痛点进行攻坚，把折叠屏手机的轻薄体验放在了首位。
荣耀Magic V2以9.9mm闭合态厚度将折叠屏拉入毫米时代。荣耀V Purse创新钱包折叠屏形态，演绎科技与时尚的奇妙共融。荣耀Magic Vs2轻薄再进一步，整机重量下探至229g，再度刷新内折大屏手机轻薄表现，实现从先锋到主力的飞跃。荣耀以折叠屏组合拳形式，为消费者在智能手机市场带来更多元化选择，推动折叠屏的全面普及，引领折叠屏进入主力机时代。
当被问到荣耀折叠屏未来的发展方向，赵明表示，荣耀将会进一步完善软件解决方案，以提供更强大的影像和其他功能体验。此外，荣耀即将推出自研70亿参数端侧AI大模型和全新云服务，将在AI加持下赋能折叠屏手机交互体验，把智慧体验带给每位用户。
在硬件形态、续航、通信、性能、智慧领域的创新突破，意味着荣耀不仅积极探索“底层根技术”，还走上了以消费者为导向的“工程技术路线”，正与更聚焦芯片和系统等底层技术的华为一起，拼出中国科技力量的完整版图。
正是这样以消费者体验为中心，打破固有思路、打破常规的做法，让荣耀在独立的第三年获得了别人无法想象的成绩：
根据市场研究机构IDC发布的报告，今年三季度，荣耀以19.3%的市场份额位居国内智能手机市场第一，凭借3款折叠新品，在600美元以上的高端市场份额明显增长；另一家市场研究机构Counterpoint数据显示，今年第三季度荣耀Magic V2位列国内“大折叠”智能手机市场销量排行榜第一位。
谈未来：下个目标是“世界荣耀”
谈及海外市场战略，荣耀这家成立了仅仅3年的公司，有更大野心——“中国荣耀不够，我们下一步要打造世界荣耀。“
2022年初，荣耀与欧洲最大的几家运营商建立合作关系，包括英国的Three、法国的Orange和SFR等等，并通过全面的产品矩阵在欧洲迅速发展。赵明将这一年称为荣耀的海外元年。
而2023年则是荣耀的欧洲元年。据赵明介绍，如今的荣耀在海外有了一个稳定、高效的平台体系和运作能力。相比2022年，今年荣耀在全球销量增长约200%，出货量增长180%。更值得关注的是，荣耀在全球几乎所有地区都实现了有利润的增长。
荣耀在海外的展台
赵明表示，之所以有如此成就，得益于荣耀整个商业逻辑的闭环。荣耀在欧洲的战略非常清晰，按照赵明的说法，就是把欧洲打造成第二本土市场，让荣耀成为欧洲市场的高端品牌，“这是荣耀坚定不移的策略”。
在赵明眼中，欧洲不缺低端品牌，荣耀也不会以低端的形象去抢占欧洲的低端市场，而是要把真正高端产品的体验和品牌带到欧洲，这才是荣耀的价值。
“不断打破原来的自己，不给自己设限，走出去，打破瓶颈之后，我们将见到海阔天空”，赵明说道。
